為實(shí)現集團公司提出的關(guān)于在“二至三年內將公司發(fā)展成為國內最大、效益最好的機動(dòng)車(chē)檢測（保修）設備企業(yè)”的奮斗目標，成保公司在不斷完善內部管理制度、優(yōu)化用人機制、運用先進(jìn)技術(shù)、抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓企業(yè)核心競爭力均取得明顯成效的基礎上，又于近日開(kāi)始全面推行“5S”。

“5S”是起源于日本的很有效的現場(chǎng)管理模式。它主張通過(guò)“整理”，嚴格區分辦公和生產(chǎn)現場(chǎng)要與不要的東西，把不要的東西丟棄；通過(guò)“整頓”，科學(xué)合理地布置和擺放留下的物品，使留用的東西能立刻拿到；堅持“清掃”，使工作場(chǎng)所、設備、物品等干凈；維護“清潔”，使現場(chǎng)始終處于完美和最佳狀態(tài)；注重“素養”，不斷提高人的素質(zhì)，養成嚴格執行各項規章制度、工作程序和各項作業(yè)標準的良好習慣和作風(fēng)。這種管理模式的導入，有助于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；有助于杜絕或減少浪費，節約生產(chǎn)成本；有助于提高人的素質(zhì)和增強企業(yè)核心競爭力。

為確?！?S”推行活動(dòng)達到預期目的，成保公司不僅成立了“5S”推行小組，設置了“5S”推行辦公室，而且結合本企業(yè)實(shí)情制定了詳盡的推行計劃方案，將整個(gè)推行活動(dòng)分為四個(gè)階段，還對每個(gè)階段的實(shí)施項目、操作進(jìn)度、目的要求、方法步驟都作了具體安排。目前，該公司正在進(jìn)行推行“5S”的動(dòng)員、宣傳、培訓等工作。毋庸置疑，成保公司抓住搬遷機遇，積極導入“5S”的管理模式，將會(huì )收到事半功倍的效果；隨著(zhù)“5S”的全面推行和認真實(shí)施，該公司的各項工作將會(huì )更上一層樓，企業(yè)面貌將會(huì )煥然一新。